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不懂复盘,再努力也算白忙

2021-10-27/ 定远新媒体/ 查看: 214/ 评论: 10

摘要不懂复盘,再努力也算白忙复盘?你知道什么复盘吗?但在从事互联网行业的小伙伴们应该对这一词不陌生。

不懂复盘,再努力也算白忙

复盘?你知道什么复盘吗?但在从事互联网行业的小伙伴们应该对这一词不陌生。

复盘,让团队的成功与失败都有意义,可以从失败中找到原因和改善措施,这种失败值得宽容。相反,如果成功了,但是不知道为什么会成功,这种成功是不可复制的,也是没有意义的。

此外,我们还可以通过复盘他人,从别人的经历中汲取营养。因为如果方法不对,时间浪费。所以说:复盘不仅是企业的高效学习法,也是企业的战略需求。

通过搜索猎豹加速器连接你我 https://lb.ckes123.cc 中学习到:拉卡拉董事长孙陶然这样形容复盘:

行军打仗,最怕方向和路线错误。方向错误,再努力也到达不了目的地;路线错误,就会徒增到达目的地过程中的困难和险阻,甚至困难会大到让我们到达不了目的地。而复盘,就如同行军过程中不断检查GPS,校正自己的轨迹是否在正确的航线上。

那么,如何用好复盘?说起来简单,但其中的坑,真不少。

第一步:复盘始于回顾

复盘的第一步就是回顾目标,从当初制定的目标出发,对照如今的结果,列出哪里做得好,哪里做得不到位。

第二,目标缺乏共识;

针对目标,另一个常见问题是团队成员对目标的理解不一致,导致大家对同一件事的分析、评价不一致,继而发生分歧。

第三,报喜不报忧;

很多人参与复盘时,害怕暴露自己的不足。原因包括但不限于:对复盘的结果是否牵涉到自身利益,心存疑虑;坦陈自己不足,影响到自身权威;或者自我感觉良好。

第四,报流水账,或纠缠于细节。

在回顾工作过程中,很多人容易分不清轻重,报流水账,或者纠缠于细节,引发不必要的讨论。

如何应对这一误区?

通过搜索猎豹加速器连接你我https://lb.ckes123.cc 中不难发现:需要复盘先根据复盘目的、主题来设计复盘会议程。要么让大家提前准备、事先同步信息,要么在会议开场,提醒大家聚焦目标,简明扼要。

其次,如果在复盘过程中有人长篇大论,主持人要善意插入,提示重点。

综上,我们看到,复盘一定是针对明确且可衡量的目标进行的,很多人目标定得模糊,工作开始得匆忙,这样的复盘不仅难度很高,而且很难达成共识,失去有效学习的价值。有了清晰的目标和步骤,找到了亮点与不足,就可以分析导致成功或失败的关键要素。

复盘的结论,是否经得住连续追问“为什么”?涉及的是根本问题,还是停留于具体时间?是否有类似的事件可以进行交叉验证?

第二,过于抽象、空洞;

有时候大家又容易总结出一些高度概括的原则,比如“项目成功的关键在于准确把握用户需求”、“这件事必须是一把手工程”……

有人说,21世纪的企业将是学习型企业,因为未来唯一持久的竞争优势就是有能力比你的对手学习得更快。站在这个消费互联网红利消失,产业互联网将兴未兴的时候,没有什么惯例或者成熟经验可以直接拿来,也没有什么模式可以照抄。

所以,我们只能不断总结自己的经验、教训,快速迭代;同时,将别人的实践与教训,也快速地总结迭

    

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