新零售商业模式创业者需要注意的事项

  新零售模式是目前比较新颖的商业模式，那么有很多创业想通过新零售商业模式去赚钱，对于创业者来说需要主要哪些东西呢？那么接下来小编就来为大家详细介绍一下。

  对于新零售的商业模式，对小白来说有一定的困难，新零售重要的是理解新零售平台模式及新零售的解决方案，那么我们来看看行业大佬是怎么样看的？马云说，未来将没有电子商务，线上线下与物流将完美集合，一切都是“新零售”。

  刘强东说，“无界零售”不仅是线上+线下，而是将零售本身融入人们生活的每一个角落。

  两位大佬对新零售的看法是如此的光明，那么对于我们普通创业者来说该如何抓住机会呢？请看下文：

  一、新手创业者使用新零售模式应注意的问题

  1、极致体验

  从多到少之后为的不是单纯的“少”，而是能有更多的精力与成本为用户带去更极致的服务体验。实际上，除了极少的技术类企业，几乎所有的创业、企业都离不开新零售模式。

  海尔、格力代表着旧零售时代，这些旧零售企业房租成本高、流量规模小，而且严重依赖线下流量、供应链僵硬，最重要的是，获客成本很高，对于创业者来说入局门槛较高。新零售时代，消费者与产品、场景可以实现高度融合，新与旧的融合让创业可以为用户带去更极致的服务。

  举个例子，H&M从设计到商品上架只需要3周，而Zara从产品设计到成品运送到店铺，整个过程更是只需要12天，Zara的设计师遍布巴黎、米兰等等时尚之城，这种对时尚的快速反应、对供应链的高效利用、与用户的紧密连接，都极好地体现了Zara“快消”、“时尚”的定义，也为年轻用户带去了优质服装体验。

  2、从多到少

  举个例子，乔布斯时代，苹果手机一年只发布一款手机，而且几乎每款手机都能实现时代的颠覆。现在的苹果一年要发布好几款手机，却再也没了当年的行业灵性，即便依然是行业领头羊。

  “多”通常并不适用于创业，更不适用于“新零售创业”。少、快、好，是新零售创业过程中能让创业者快速站稳脚跟的基本方法，用少而极致的体验，为用户带去更优质的服务，服装品牌商Zara、优衣库走得都是这个路子。

  3、资源、关系比流量更重要

  对比于老一辈的创业者，现在的创业者最大的优势是：资源、关系更多，大概是社交软件的普及，而这个时代，比流量更重要的也正是资源与关系。

  新零售创业成功的案例里，很多都是“老一辈”，他们在行业中拥有既有的地位与资源，在再升级的路上自然驾轻就熟。

  4、要有“爆发力强”的队员还要懂得生态布局

  罗永浩是最典型的“人气”带动品牌的例子吧，还有董明珠、雷军……这些带货能力很强的人也代表着新零售创业的“爆点”——作战能力更强的队员，通常一个人就能秒杀大半个团队。

  除此之外，新零售创业还需要注重生态布局，事实上，创业的门槛一直都不低，竞争也越来越大，老的企业入局新零售，是为了让用户体验得到一个新的升级，新的企业利用新零售创业也是为了实现生态的更完善、服务的更专注。

  二、创业者需要注意新零售运营技能

  1、做好渠道

  渠道的成功铺设既能节约成本、又能快速在消费者面前塑造品牌效应。但是该如何铺设?电商品牌没必要大规模铺设线下体验店，因为会大大增加成本压力，不过线下旗舰店还是很有必要的;传统品牌需要专业的电商运营团队去开展线上的渠道，同时又要拥有从整体看用户的能力，将线下与线上的用户消费行为、用户需求了解透彻。

  2、控制成本

  产品成本、人力成本、营销成本，这一整个运营体系中的成本都需要创业者做出清楚的认识与严格的控制，在保证质量、“好产品”的前提下，第一条产品成本或许是最难控制的，需要创业者有过人的发掘合作商的能力;而在对人力成本与营销成本的控制上，创业者只需要考虑一个问题即可：效率。

  3、会做活动

  创业者需要做的活动包括促活、拉新与留住用户，不过新零售领域做促销活动也不全是优点，通过折扣品牌商可以在第一时间获得优惠消息，可以激活潜在用户、增加老用户的活跃度，控制好了还能减少获取新客的成本，问题是，多次活动太容易增加“薅羊毛”用户，也就是有低价就来买恢复原价就直接走开的这部分用户群体。

  如何权衡优劣这两个活动结果?创业者需要合理利用新客补贴，更需要对消费者行为数据做好收集与分析，不断优化整个新零售市场中的生态健康程度。

  以上就是今天小编要讲的“新零售商业模式创业者需要注意的事项”，更多关于相关新零售商业模式的只是请继续关注我们，会为您带来更多的精彩。